Executivo de gigante do fast food vira meme por um motivo inusitado e lança debate sobre autenticidade e marketing
Quando Chris Kempczinski, presidente e CEO global do McDonald’s, decidiu filmar a si mesmo provando o novo Big Arch Burger, provavelmente não imaginava que não seria lembrado pelo sabor do sanduíche, e sim pela sua reação peculiar diante da câmera. No vídeo, publicado no Instagram e posteriormente espalhado no X, no TikTok e no Reddit, ele segura o hambúrguer, descreve seus ingredientes e comenta que o comeria “no almoço”, antes de dar uma mordida pequena e visivelmente hesitante — e referir-se repetidamente ao sanduíche como “produto”, uma escolha de palavra que muitos usuários acharam estranha para um alimento.
O burburinho começou a girar em torno da falta de espontaneidade do executivo, cujo comportamento nas imagens foi interpretado por internautas como distante e corporativo, mais apropriado para um anúncio genérico do que para um momento de degustação genuína. Comentários sarcásticos se multiplicaram, com muitos ironizando que ele parecia “com medo de morder” ou sugerindo que, apesar de dizer que comia no McDonald’s com frequência, provavelmente não provava os produtos com alegria.
Meme global e resposta da concorrência
O episódio não ficou restrito a comentários isolados: o vídeo ultrapassou milhões de visualizações e virou meme em diversas plataformas, com comparações a cenas de desenhos animados e paródias que amplificaram a repercussão. Enquanto muitos ridicularizavam a situação, parte do público reagiu com humor, ressaltando que, na era das redes sociais, qualquer conteúdo viral — mesmo se desconfortável — pode aumentar a visibilidade de um produto e engajar o público de maneiras inesperadas. E
A controvérsia também entrou no campo da rivalidade entre marcas: concorrentes aproveitaram a onda nas redes para destacar seus próprios produtos com mais naturalidade, intensificando a clássica “guerra dos hambúrgueres” entre as redes de fast food. No fim das contas, a tentativa de humanizar a liderança da companhia transformou um momento promocional em um fenômeno cultural online, levantando perguntas sobre autenticidade, comunicação corporativa e a difícil arte de fazer marketing na era digital.