Quantas vezes você já disse “não tenho tempo esta semana”? E quantas dessas vezes, na verdade, queria dizer: “isso não é prioridade para mim agora”?
A verdade é que todos temos o mesmo tempo. O que muda é a intencionalidade com que usamos. Líderes de alta performance não são os que fazem mais, mas os que decidem melhor.
Um dos maiores aprendizados da minha vida executiva e, mais ainda após minha transição para a vida de investidor, mentor, e professor é que tempo não se encontra; se cria. E se protege com unhas e dentes!
Estamos vivendo a era da superexposição. São dezenas de reuniões, notificações, demandas paralelas, e uma avalanche de urgências que sequestram nossa agenda. O problema não é a falta de tempo, mas, sim , a ausência de clareza.
Líder que não sabe o que quer, diz “sim” para tudo. E cada “sim” sem critério é um “não” mascarado para aquilo que realmente importa.
Quer recuperar sua potência como líder? Comece pela sua agenda. Faça uma auditoria brutal:
- Quais compromissos refletem seu propósito?
- Quais reuniões você poderia sair?
- O que só você pode fazer?
- O que você está evitando por medo ou desconforto?
Liderança não é sobre preenchimento de planilhas. É sobre visão, sobre foco, sobre dizer “não” para o que te afasta do essencial, e “sim” para o que gera legado, para o que está alinhado com o seu propósito.
Tempo é o ativo mais democrático que existe. A diferença entre líderes medianos e extraordinários está em como o utilizam.
O líder que não comanda sua agenda, é comandado por ela. E quem vive apagando incêndios não constrói futuro, só sobrevive.
Seja brutalmente honesto com sua rotina. O que você diz não ter tempo, talvez seja justamente o que você precisa priorizar agora. Fica a dica.
Felício Ferraz trabalhou como executivo de empresas multinacionais como Shell e Souza Cruz; é conselheiro, professor, empreendedor em série; e ex-CEO da BAT - British American Tobacco - no Caribe, America Central, Sri Lanka, e Caucasus.
Quer fazer uma mentoria executiva ? clique aqui e mande uma mensagem direta.
Clique aqui para acessar
Clique aqui para acessar