Liderança não é sobre ser admirado. É sobre libertar, desbloquear o potencial dos outros. Os líderes mais transformadores que conheci ou em empresas, cooperativas ou até no voluntariado — tinham uma coisa em comum: eles não criavam dependência. Criavam autonomia.
Muita gente ainda confunde liderança com centralização. Com ser o único a pensar, decidir e resolver. O líder “estrela” brilha sozinho, e apaga o brilho do time. Já o líder de verdade constrói constelações. O líder (chefe) coloca o holofote neles mesmo, o líder (líder) ilumina o caminho.
Formar outros líderes exige confiança. Exige abrir espaço, delegar com responsabilidade, incentivar decisões descentralizadas. E, acima de tudo, exige saber que o seu papel não é controlar tudo, mas capacitar e empoderar.
Certa vez, um jovem gerente me perguntou: “Mas se eu formar um líder melhor que eu, e ele tomar meu lugar?”. Minha resposta foi direta: “Melhor ainda. Isso te torna insubstituível. Porque o líder que multiplica é sempre mais valioso que o que concentra. Além de te liberar para assumir outras posições também.”
Líderes que não compartilham conhecimento por medo de perder poder estão condenados à estagnação. E suas equipes, ao ressentimento.
Se queremos organizações mais resilientes, criativas e humanas, precisamos abandonar o modelo do chefe salvador. E adotar o papel do mentor, do formador, do multiplicador, do facilitador e por fim, a já tão batida expressão mas, que para mim não perde a relevância: o líder SERVIDOR.
Líder que forma líderes deixa um legado. Porque seu impacto continua mesmo quando ele sai de cena.
Felício Ferraz trabalhou como executivo de empresas multinacionais como Shell e Souza Cruz; é conselheiro, professor, empreendedor em série; e ex-CEO da BAT - British American Tobacco - no Caribe, America Central, Sri Lanka, e Caucasus.
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